Основные черты и критерии менеджера креативного типа
При осуществлении в нашей стране реформ возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которая позво- лила бы организациям поддерживать конкурентоспособность в пер- спективе. Все больше признается необходимость сознательного управ- ления изменениями, исходя из научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления, основой которого является стратегическое мышление и креативный менеджмент.
Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил, пра- вильно выбранная стратегия и комплексное стратегическое управление. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях. Решающим фактором эффективного развития стратегического управления на предприятии является создание организационно- управленческого потенциала единой по духу команды управления, об- ладающей необходимым профессиональным уровнем знаний и страте-
гическим типом мышления.
Современная стратегия основывается на предприимчивости не только руководства, но и всего коллектива, т. е. большинства, заинтере- сованного в положительном имидже и процветании фирмы. Поэтому необходимо использовать потенциальные возможности всего персонала организации, на что направлен механизм креативного менеджмента.
|
|
Черты менеджера креативного типа формируются на основе по- тенциальных возможностей личности (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Основные критерии, характеризующие менеджера креативного типа.
Основные черты менеджера креативного типа:
· Проблемное видение мира, способность мыслить стратеги- чески, видеть перспективы, заранее распознавать проблемы.
· Умение заблаговременно ставить проблемы, когда они еще только зарождаются.
· Системное и панорамное восприятие действительности, процессов функционирования и развития управляемого объекта.
· Способность логически мыслить, делать верные и удачные заключения при дефиците информации.
· Развитая психологическая саморегуляция, определяющая отношение к проблемам и их оценке.
· Способность к имитации функций различных членов кол- лектива.
· Психологическая проницательность, позволяющая видеть и различать в людях особенности их поведения, умение воспринимать,
|
|
понимать, принимать и использовать точки зрения, отличные от собст- венных или даже противоположные им. Компенсатором проницатель- ности является психодиагностика.
· Инновационность и стратегический характер мышления, способность выйти за пределы формального, привычного, проверенно- го, традиционного.
· Активность — способность привлекать людей к совместной деятельности, не прибегая к средствам материального или адми- нистративного принуждения.
· Способность быстро перестраиваться психологически при изменении условий деятельности или переходе к решению принци- пиально новых задач.
· Умение делегировать не только власть и ответственность, но и свой авторитет лидера.
· Способность к латентному (скрытому) руководству, предпо- лагающему включение людей в деятельность не на формальной су- бординационной основе, а путем «ухода в тень», умением обратиться за советом и помощью.
Все эти свойства существуют не каждое само по себе и не в разрозненной хаотической совокупности, а в системе взаимодействия. Именно это характеризует менеджера креативного типа.
Формирование потенциала менеджера креативного типа
Основой формирования менеджера креативного типа является по- тенциал менеджера, который должен постоянно совершенствоваться.
|
|
Потенциал - это способности и возможности человека, обеспечи- вающие достижение поставленных целей.
Способность человека - это расположенность к управлению в раз- личных ситуациях на основе лидерства, интеллектуальной энергии, ак-
тивности и инициативы. Способности человека проявляются через его качества.
Качества - это умения реагировать на воздействующие факторы окружающей среды. Потенциал человека формируется под влиянием эргономики, условий, при которых качества развиваются и реализуются с определенной силой воздействия, то есть энергией человека. Положи- тельные условия эргономики — экономия энергии человека.
Структура потенциала менеджера креативного типа представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Структура потенциала менеджера креативного типа
Структура | Критерии | Основные качества |
1. Интеллектуально- нравственный потенциал | Ценности (культура и т. д.) | Воспитание, образование, культура, этика обращения, интеллект чело- века |
2. Организационно- поведенческий потенциал | Лидерство | Организованность, деловитость, коммуникабельность, инициатив- ность, самообладание, авторитет- ность |
3. Психофизиоло- гической потенциал | Самостоятель- ность и устойчи- вость человека | Тип высшей нервной системы, эмо- циональность, конфликтность, вы- держка, скорость мышления, па- мять, работоспособность |
4. Профессионально- познавательный потенциал | Уровень знания и опыта | Профессионализм, компетентность, уровень образования, опыт, умение анализировать, критичность, инно- вационность, новаторство |
При положительных условиях эргономики формируется синерге- тика человека, т. е. развиваются его качества, потенциальные способно- сти принимать управленческие решения.
|
|
При негативных условиях эргономики нарушаются коммуника- ции, появляется беспорядок, хаос, который снижает уровень взаимо- действия и эффективность работы всей организации.
Наличие потенциальных способностей человека, совокупности профессиональных качеств устраняет уровень энтропии в системе и ра- ботает как энергия созидания и построения новых концепций и ситуаций.
Таким образом, от беспорядка в любой системе идет процесс вос- становления и созидания, образования порядка за счет интеллектуаль- ного потенциала человека, т.е. благодаря его способностям и умениям достигается эффективность управления.
Концепция формирования потенциала креативного менеджера представлена на рис. 2.2.
Фрагмент практического занятия по выявлению потенциала менеджера креативного типа
Анкета для оценки потенциала менеджера креативного типа:
1. Стратегическое мышление. Умение прогнозировать и оцени- вать ситуации, Определять: кто сильные конкуренты, привлекатель- ность сегмента рынка, разрабатывать конкурентные преимущества, ка- кой товар и технологии, будут нужны потребителю завтра?
2. Способность принимать рискованные решения в любых си- туацияхи нести ответственность за результат.
3. Готовность к генерации новых идей,к изменениям и иннова- циям, к диверсификации.
4. Проблемное видение мира, способность распознавать про- блемы на основе стратегического видения.
Стратегическое мышление
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 2296; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!