Дать определение понятия о центрах ответственности. Требования к центрам ответственности.
Центры ответственности-самостоятельные подразделения, наделенные правом принятия хозяйственных решений в пределах установленных для них ограничений и выделенных ресурсов.
2 вида: центр затрат и центр выручки(доходов).
Центры ответственности можно классифицировать по следующим признакам:
1. выполняемые функции
· Основные центры ответственности непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги для потребителей. Их затраты напрямую относят на себестоимость продукции
· Вспомогательные центры участвуют в производстве косвенно, оказывая услуги, выполняя работы или изготавливая продукцию, предназначенную не для потребителя, а для основных центров ответственности..);
2. объем полномочий и ответственности
· Центры затрат – это производственные подразделения, руководители которых отвечают за величину расходов. Менеджеры измеряют объем продукции; отвечают за затраты, за отклонения фактических затрат от плановых (нормативных), причем только заранее установленных. За доходы или прибыль конкретной ответственности они нести не должны.
· Центры прибыли – это производственные подразделения, руководители которых несут ответственность за финансовые результаты. Он формирует условную прибыль, которая в сумме всех центров прибыли не может и не должна равняться общему показателю балансовой прибыли всей организации в целом.
|
|
|
· Центры инвестиций – это обособленные структурные подразделения или предприятия в целом, руководители которых несут ответственность за финансовые результаты и использование прибыли. То есть, менеджеры отвечают за прибыль в долгосрочном периоде (за использование активов и прибыли, инвестиции в отчетном финансовом году). Предназначены для контроля капитальных вложений во внеоборотные активы, создания и расходования средств на эти цели. Менеджеры этих центров отвечают за выполнение инвестиционных проектов, экономию инвестиционных ресурсов (в том числе средств финансирования) и эффективное их использование.
При выборе способа деления предприятия на центры ответственности необходимо учитывать следующие требования:
· В каждом центре ответственности должны быть показатели для измерения объема деятельности и база для распределения доходов;
· в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения расходов; во главе центра ответственности должно быть ответственное лицо — менеджер;
· необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности;
· степень детализации информации должна быть достаточной для анализа, но не избыточной, чтобы ведение учета не было слишком трудоемким;
|
|
|
· желательно, чтобы для любого вида затрат предприятия существовал такой центр ответственности, для которого данные затраты являются прямыми;
· поскольку деление предприятия на центры ответственности сильно влияет на мотивацию руководителей соответствующих центров, необходимо учитывать социально-психологические факторы.
Дата добавления: 2015-12-16; просмотров: 14; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!