Управленческий анализ в системе управления
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
Красноярск 2013
УДК 658.7
ББК 65.291. 592
Печатается по решению редакционно-издательского совета
университета
Рецензенты:
Г.И. Золотарева, к.э.н., доцент
Сибирский государственный аэрокосмический университет;
В.Г. Акулич, к.э.н., доцент
Московский государственный университет экономики,
статистики и информатики (Красноярский филиал)
Филько С.В. Управленческий анализ в машиностроительной отрасли: учебное пособие \ С.В. Филько, И. В. Филько; Сиб. гос. аэрокосмич. Ун-т.- Красноярск, 2013, с.
В учебном пособии исследуются теоретические основы управленческого анализа в машиностроительной отрасли. Представлен широкий круг вопросов, затрагивающих основные направления проведения управленческого анализа в машиностроительных предприятиях и современные возможности и опыт применения различных аналитических методов и инструментов в управлении промышленными предприятиями. Приведены примеры расчетов, позволяющих руководителям принимать обоснованные управленческие решения.
Предназначено для бакалавров, обучающихся по программе 080100.62 – «Бухгалтерский учет».
© Сибирский государственный
аэрокосмический университет
им. акад. М. Ф. Решетнёва, 2013
© Филько С.В., 2013
© Филько И. В., 2013
ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ.. 4
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ.. 5
|
|
|
1.1. Роль управленческого анализа в управлении предприятием.. 5
1.2 Предмет управленческого анализа, его цели и задачи. 9
1.3 Управленческий анализ как функция управления. 10
1.4 Информационное обеспечение управленческого анализа. 14
2. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА.. 17
2.1 Методы управленческого анализа. 17
2.2 Особенности использования факторного анализа. 21
2.3 Понятие, экономическая сущность хозяйственных резервов и их классификация. 29
2.4 Характеристика основных блоков управленческого анализа. 31
3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 36
3.1 Сущность производственного потенциала, анализ интенсивности производства. 36
3.2 Анализ эффективности использования средств труда. 43
3.3 Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов. 50
3.4 Анализ состояния и использования материальных ресурсов предприятия. 58
4. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕМОМ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖ... 65
4.1 Задачи анализа производства и продаж, система показателей, информационная база анализа 65
4.2 Анализ выполнения планов и динамики объемов производства и реализации. 68
4.3 Анализ номенклатуры (ассортимента) продукции. 72
4.4 Анализ ритмичности производства и продажи. 75
|
|
|
4.5 Анализ обновления продукции и ее качества. 76
4.6 Анализ брака в производстве. 78
5. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ.. 81
5.1 Содержание, цели и задачи анализа себестоимости. 81
5.2 Анализ динамики (выполнения плана) полной себестоимости продукции. 85
5.3 Анализ затрат на рубль произведенных товаров. 89
5.4 Анализ использования материальных ресурсов и их влияния на себестоимость продукции 92
5.5 Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции. 95
6. МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА.. 99
6.1. Сущность маржинального анализа. 99
6.2 Сферы применения маржинального метода анализа. 100
6.3 Анализ безубыточности. 102
6.4 Анализ соотношения “затраты – объем реализации – прибыль”. 106
7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 111
7.1 Цель и задачи анализа инновационной деятельности коммерческих организаций. 111
7.2 Система показателей анализа инновационной деятельности. 114
7.3 Анализ и оценка инновационного потенциала предприятий. 115
ПОСЛЕСЛОВИЕ.. 124
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 125
Глоссарий. 127
ПРЕДИСЛОВИЕ
Важнейшими задачами современной практики управления является выработка решений, направленных на достижение финансово- экономической устойчивости и эффективности функционирования предприятия.
|
|
|
Управление предприятием в системе рыночных отношений требует от руководителей компетентности в конкретных сферах производственной деятельности, а также умения адекватно оценивать и реагировать на изменения экономических процессов в реальном режиме времени.
Эти задачи помогает решить управленческий анализ, целью которого является оперативное информационно-аналитическое обеспечение принимаемых решений на предприятии.
Основная цель управленческого анализа состоит в обосновании планов действий на предстоящий период, как по подразделениям, так и по предприятию в целом. При этом следует отметить, что управленческий анализ осуществляет свои задачи в разрезе центров ответственности, направлений деятельности, видов выпускаемой и реализуемой продукции.
Учебное пособие разработано в соответствии с действующим Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080100.62 «Экономика» в области бухгалтерского учета, анализа и аудита и составлено на основании программы курса «Управленческий анализ в машиностроительной отрасли».
|
|
|
Целью учебного пособия является формирование у будущих специалистов целостного представления о внутреннем анализе хозяйственной деятельности как важнейшей функции управления организациями, понимания основных методов экономического анализа и их применения на разных стадиях процесса разработки и принятия управленческих решений, получение практических навыков по анализу и оценке различных направлений производственно-хозяйственной деятельности.
Основной задачей учебного пособия является оказание методической помощи студентам высших учебных заведений при изучении курса «Управленческий анализ в машиностроительной отрасли», подготовке к экзаменам, контрольным и курсовым работам.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 75; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!