Хозяйственные Практический
Управление контрактами проекта
Правовые основы контрактной деятельности
Менеджмент контрактной деятельности, является одним из базовых элементов взаимосвязанной деятельности во всех сферах общественных отношений, в том числе и в сфере менеджмента организации. Это означает, что достижение высоких конечных результатов оказывается возможным только в случае должной организации и упорядочения соответствующей деятельности хозяйствующего субъекта во всех случаях взаимосвязи с деятельностью других субъектов менеджмента. Посредством организации и упорядочения достигается нужное соподчинение различных практических действий независимых друг от друга хозяйствующих субъектов, направление их в единое русло. Это позволяет обеспечить высокую конечную эффективность взаимосвязанной деятельности каждого хозяйствующего субъекта.
Менеджмент контрактной деятельности охватывает все значимые сферы жизнедеятельности хозяйствующего субъекта. Обычно деятельность компании сводится к ежедневно повторяющимся действиям или операциям (производство, продажа, распределение или обслуживание клиентов), выполняемым снова и снова, в идеале, с ростом производительности. В этом случае организация процветает. Успешно завершенные проекты являются фундаментом, на котором организация строит свое будущее. Независимо от того, связаны ли они с созданием новой продукции, строительством зданий, увеличением производственных мощностей или внедрением новой компьютерной системы.
|
|
|
Если менеджмент контрактной деятельности ведется эффективно, руководитель организации знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, реализуемого организацией в определенный период времени, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя контрактную работу в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство или сложную науку. Субъективность устраняется, а основа для принятия решений совершенствуется. Руководство может реально оценить выполнение проекта реализуемого проекта и принимать меры на основе достоверной информации.
У многих хозяйственных руководителей и специалистов, бытует устойчивое мнение о том, что менеджмент контрактной работы представляет собой не что иное, как совокупность различных норм действующего законодательства и иных нормативных правовых актов (указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ и т.д.). Однако правовые нормы представляют собой лишь видимую часть механизма правового регулирования, и в силу своего идеального содержания правовые нормы не способны сами по себе обеспечить возникновение реальной упорядоченности и согласованности взаимосвязанной хозяйственной деятельности организаций. Для этого требуются практические действия самих хозяйствующих субъектов, направленные на реализацию существующих правовых норм в процессе повседневной деятельности. Такие, основанные на правовых нормах самостоятельные действия хозяйствующих субъектов представляют собой, ненормативные правовые средства их хозяйственной деятельности.
|
|
|
Анализ показывает, что из всех существующих ненормативных правовых средств регулирования взаимосвязанной деятельности хозяйствующих субъектов в рыночной экономике контракт является самым эффективным. Именно посредством контрактов во всех экономически развитых странах мира достигается необходимая согласованность и упорядочение действий субъектов, позволяющих добиться высоких конечных результатов их хозяйственной деятельности при прочих равных условиях (уровне технической оснащенности, обеспеченности материальными, финансовыми ресурсами). Поэтому контракт представляет собой универсальное средство, обеспечивающее налаженность, организованность и стабильность в сфере современных экономических отношений. По своей сути контракт является правовым средством хозяйственной деятельности, представляя собой определенную комбинацию основанных на нормах права действий хозяйствующих субъектов, нацеленных на практическую реализацию их хозяйственных целей и решение, а также стоящих перед ними хозяйственных задач.
|
|
|
Хозяйственные Практический
цели → Контракт → результат
Помимо обозначенного свойства контракт является важным правовым средством самоорганизации взаимосвязанной деятельности хозяйствующих субъектов.
Возможности контракта не сводятся только лишь к способности качественного решения хозяйственных и организационных задач. Контракт является и высокорезультативным правовым средством повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности организаций, в первую очередь за счет легального сокращения издержек (основных и сопутствующих), позволяя посредством моделирования договорных условий добиваться законного их снижения (в том числе налоговых, таможенных, валютных и иных финансовых издержек, сопутствующих осуществляемой деятельности).
|
|
|
Сокращение налоговых издержек хозяйственной деятельности может быть достигнуто, например, за счет: 1) недопущения включения в содержание контракта условий, приводящих к возникновению лишних объектов налогооблажения; 2) недопущения завышения налоговой базы посредством моделирования контрактных условий, влияющих на определение в целях налогооблажения момента и места реализации товара (работ, услуг), источников финансирования затрат (себестоимость или прибыль) и т.д.; 3) легальной отсрочки момента уплаты налога.
Сокращение таможенных издержек может быть достигнуто путем недопущения: 1) завышения таможенной стоимости товара посредством моделирования контрактных условий, влияющих на ее исчисление; 2) применения завышенных ставок таможенных льгот с помощью моделирования контрактных условий, влияющих на таможенную классификацию товара или связанных с правилами определения страны происхождения товара; 3) взыскания санкций за нарушения таможенного законодательства путем моделирования соответствующих контрактных условий и т.д.
Таким образом, в деятельности хозяйствующего субъекта контракт является:
· основным правовым средством практической реализации хозяйственных целей и решений, возникающих в процессе деятельности организации;
· эффективным правовым средством саморегулирования (упорядочения, согласования и налаживания) взаимосвязанной деятельности хозяйствующих субъектов;
· высокорезультативным правовым средством повышения конечной экономической эффективности хозяйственной деятельности организации.
Перечисленные функциональные свойства контракта позволяют говорить о нем как о важнейшем правовом средстве современной хозяйственной деятельности, которое представляет определенную комбинацию юридико-организующих действий хозяйствующих субъектов, основанных на нормах права и нацеленных на достижение максимальной экономической эффективности взаимосвязанной деятельности субъектов.
Контрактная работа является самостоятельным объектом управленческой деятельности организации. Все известные признаки управления имеют силу для контрактной работы. Поэтому можно смело утверждать, что контрактная работа это не только правовая, но и профессиональная управленческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, средств и технологий управления, направленных на получение высоких конечных результатов хозяйственной деятельности организаций путем управляющего воздействия на исполнителей, привлеченных к выполнению мероприятий.
Применение средств и методов управления позволяет достичь высокой результативности контрактной работы, экономит деньги, время и ресурсы, снижает риск, повышает надежность контрактных связей.
Отнесение контрактной работы к самостоятельному объекту управленческой деятельности организаций обусловлено ее спецификой. Контрактная работа, является по своей сути правоорганизующей деятельностью, что требует применения специальных правовых средств для ее ведения. После этого контрактная работа должна рассматриваться не просто как некоторый элемент управленческой деятельности, а как важнейшая часть процесса управления хозяйственной деятельностью организаций.
Включение контрактной работы в управленческий процесс требует решения вопросов как об уровне руководства работой, так и об организационной структуре управления.
Уровень руководства контрактной работой - уровень самого хозяйствующего субъекта, являющегося субъектом контрактной работы. Это главныйуровень руководства контрактной работой в современных условиях.
Общее руководство контрактной работой субъектов хозяйственной деятельности осуществляют их руководители, которые несут ответственность за состояние данной работы. При этом руководители должны:
1) рассматривать и утверждать локальные акты (приказы, инструкции, положения и др.) по вопросам организации контрактной работы;
2) распределять основные обязанности по организации и осуществлению контрактной работы между членами команды проекта, должностными лицами, подразделениями, службами и исполнителями.
Проверенными и положительно зарекомендовавшими себя приемами руководства контрактнойработой являются:
- планирование необходимых мероприятий с выделением заданий для аппарата управления;
- получение статистической отчетности о результатах контрактной работы, ее анализ для принятия необходимых мер по совершенствованию данной работы в организации;
- издание инструкций и положений, регламентирующих контрактную работу участников проекта с учетом производственной специфики отрасли и предметной области проекта;
- регулярное проведение проверок на местах и оказание участникам проекта практической помощи в упорядочении их контрактной работы;
- заслушивание отчетов руководителей о состоянии контрактной работы в проекте, применение мер поощрения и наказания;
- организация семинаров, совещаний, повышение квалификации в области правового обеспечения проектов.
Организационные меры целесообразно применять в сочетании со способами методического руководства, к которым принято относить:
- разработку рекомендаций по ведению контрактной работы;
- обеспечение информационными материалами;
- распространение положительного опыта.
-
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!