Определите инсайт рекламного или пиар-продвижения
Этап первый.
Анализ конкурентов
Компания: Mercedes – Benz
Выделите основных конкурентов компании/организации на рынке, определите ключевой тренд.
Основные конкуренты: Porshe, BMW, , Infinity, Bentley.
Ключевой тренд: введение различных инноваций для успешной экологической обстановки, включающий в себя создание электромобилей, расширение ассортимента.
Что это? Электромобиль — автомобиль, приводимый в движение одним или несколькими электродвигателями с питанием от независимого источника. Благодаря этому воздух становиться чище, так как не задымляется от выхлопных труб.
Зачем? Электромобили нужны улучшения окружающей среды. По утверждению специалистов, объем мировых выбросов CO2 достиг эквивалента 10 миллиардов тонн углерода, из которых 8,5 миллиарда тонн производятся за счет сжигания топлива.
Как давно это происходит? Первые электромобили были созданы еще в 20 веке, но за последнее десятилетие всех очень озаботила экологическая ситуация, соответственно, спрос на продукты и товары, помогающие экологии стремительно возрастает.
Составьте примерную карту восприятия компании.
Оси карты восприятия:
Ось Y (функциональная):
Ось X (эмоциональная):
3. Расположите конкурентов на карте позиционирования, используя их слоганы:
· Porshe - « Порше. Построено на достижениях»
· Mercedes – Benz – « Лучшее или ничего»
|
|
|
· BMW – « С удовольствием за рулем»
· Nissan – « Превосходя ожидания»
· Jaguar – « Великолепия не нужно заявлять о себе громко»
· Bentley – « Чистое искусство, настоящий драйв»
· Toyota – « Управляй мечтой»
· Audi – « Превосходство высоких технологий»
· Ford – « Почувствуй разницу»
· Dodge – « Все или ничего»
· Volkswagen – « Это машина»
· Renault – «Энергия жизни»
Выберите свободную нишу, в которой наименьшее количество брендов.
Наименьшее количество брендов в нише – доступность – с удовольствием
Этап второй
Разработайте концепцию смены позиционирования любого из брендов.
Ответьте на вопросы.
Опишите аудиторию/целевую группу. Составьте мудборд.
Яркими представителями целевой аудитории Mercedes-Benz считаем состоятельных мужчин и женщин (с высшим образованием, скорее всего, руководитель и/или владелец предприятия) в возрасте от 30 до 65 лет. Требования к условиям жизни: стабильность, постоянство, комфортабельность, безопасность себя и своей семьи.
Сегментация:
1. По географическому критерию: Россия, Европа.
2. По демографическому критерию: женщины и мужчины (27-60 лет), семьи.
3. По поведенческому критерию: люди, относящиеся к покупке с ответственностью и обладающие определенным представлением о желаемом продукте до приобретения.
|
|
|
4. По психологическому критерию: «консервативные» (40%), «современные» (60%) клиенты. Стиль жизни: нацеленный на бизнес, работу, не исключая случаи отдыха, в том числе активный отдых.
5. По социально-экономическим характеристикам: доход высокий.
6. По ожиданиям клиенты подразделяются на тех, кто ценит в первую очередь:
- Превосходство
- Функциональность
- Надежность
- Качество
- Экологичность
- Безопасность
2. Распределите согласно выделенным слоганам бренды конкуренты на карте. Обозначьте схематическое перемещение выбранного для репозиционирования бренда
| ||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
 | ||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
Определите инсайт рекламного или пиар-продвижения
«Заботливый»
После перехода в жизненную силу защита и принадлежность – инсайт связь с окружающим миром-заботливый.
Такие бренды позиционируют себя как те, на кого можно положиться. Один из самых положительных архетипов.
Цель: помогать другим, воспитывать в людях лучшее, заботиться о мире.
|
|
|
Заботливый получает глубокое удовлетворение от заботы и создания комфорта, спокойствия и безопасности для других. Большое внимание уделяет стабильности, поэтому ему ближе традиционные проверенные подходы, которые дают гарантию, не любит риск и перемены, потому что не готов подвергать риску своих клиентов.
Заботливых отличает высокий уровень обслуживания и заботы как о своих сотрудниках, так и о клиентах.
Позитивные стороны: умение создать доверие
Стратегия действий: создание комфорта и сервиса, крепкой структуры, сильной команды и сообщества.
Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!