Состав факторов внешней среды (пример)

Задание 1. Анализ деятельности организации «МАИ»

Проведите параметрическое описание организации

1.1. Название организации: МАИ

1.2. Статус организации (организационно-правовая форма): Учреждение

1.3. Вид собственности: государственная

1.4. Миссия – указывается наличие и основной текущий слоган и его анализ

«МАИ — это не просто вуз, это образ жизни»

1.5. Цели деятельности организации (перечисляются все заявленные цели организацией, и дается анализ формулировок по SMART и их содержание) Цель – основная и дополнительные

Экономическая	Увеличить прибыль на 2% за счет (ресурс)… к 1.12.2019	ФИО Казакова
производственная
научная
техническая
технологическая
экологическая
Санитарно-гигиеническая
Социально-психологическая

Экономическая

на 2% за счет (ресурс)… к 1.12.2019

Буква

Критерий

Описание

Specific (Конкретность)

Цель всегда должна быть конкретна для того, чтобы увеличить шансы ее достижения. Конкретность предполагает, что при выявлении цели должен быть определен результат, на который идет расчет. Необходимо придерживаться правилу: одна цель - один результат. При наличии множества результатов, одну цель нужно разделить на несколько.

Measurable (Измеримость)

Необходимо определить, в чем именно будет измеряться результат. Показатели измерения могут быть либо качественными, либо количественными. В случае, когда показатель является качественным, следует обозначить некий эталон сравнения. Если показатель количественный, то надлежит выявить единицы измерения.

Attainable (Достижимость)

Цель всегда должна быть достижима, так как это в первую очередь влияет на мотивацию людей, относящихся к процессу реализации задачи. Необходимо понимать за счет чего или какими способами будет достигнута цель. Принято выделять несколько ограничений достижимости задач: время, финансовые ресурсы, трудовые ресурсы, информационные ресурсы, опыт исполнителей, возможность исполнителя принимать решения.

Relevant (Значимость)

Необходимо осознание истинных целей. Насколько в действительности значимы выявленные цели для достижения глобальных задач компании или бренда. Если решение поставленных целей не принесет выгоды предприятию в будущем, то их исполнения считается необоснованной тратой ресурсов.

Time-bound (Ограниченность во времени)

Должно присутствовать ограничение по времени, то есть присутствует срок выполнения работ. Если работы не выполнены в срок, то цель считается недостигнутой. Ограничение по времени, в первую очередь, способствует возможности контроля всего процесса. Следует понимать, что временные рамки необходимо определять с учетом реальности достижения задачи в срок, во многом зависящей от располагаемых ресурсов.

SMART- редукция разобрать одну 1 студенту или 2 на группу

S- Увеличить прибыль

M-

A- не указано

R-

T-

Модификация

S- Увеличить прибыль

M- на 2%

A- за счет увеличения числа пациентов

R-

T-

1.6. Стратегия организации (используется информация, заявленная организацией в доступных источниках и проводится сопоставление с реальными фактами)

Стратегия -

Предпринимательство

Динамический рост и развитие

Прибыль

Изменение курса

Ликвидация

1.7. Задачи организации (проводится сравнительный анализ поставленных задач для достижения целей)

1.8. Основные виды деятельности (перечисляются все виды деятельности в таблице с указанием объема их осуществления, и проводится анализ)

Название	Хар-ка	Доля
Производство товары и услуги	Пр. летат. аппаратов	50
Научная		10
Торговая		5
Финансы		10
Консалтинг	образование	5
	сумма	100

1.9. Тип организационной структуры организации (приводится схема и анализ)

1. 10. Стадия и фаза жизненного цикла развития организации (приводятся аргументы и факты, на основании которых сделано заключение)

1.11. Основные производимые продукты и услуги (приводится перечень основных продуктов с указанием характеристики, объемов производства и продаж)

1.12. Клиенты и заказчики (приводится характеристика по основным параметрам или описывается типовая группа)

1.13. Партнеры (приводится характеристика основных партнеров, с указанием основных параметрических характеристик, вида партнерского взаимодействия, объемов)

1.14. Конкуренты (приводится перечень конкурентов по группам и их характеристика, указываются преимущественные критерии)

1.15. Масштаб организации (указывается признак, на основании которого организации признается мелкой, средней или крупной)

Признаки: прибыль в год или кол-во работников

1.16. Основной тип совместной деятельности (описание по основным подразделениям)

1.17. Система управления

1.18. Система обеспечения информацией

1.19. Система обеспечения финансами

1.20. Система обеспечения персоналом

1.21. Производственная система

1.22. Место нахождения организации (указывается адрес и анализируется удобство, затраты на логистику и другие факторы)

1.23. Дополнительная информация (описываются отличительные характеристики деятельности организации)

Задание 2. PEST-анализ

Проведите анализ внешних стратегических факторов, соблюдая следующие этапы:

1. Составьте перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на деятельность предприятия.

2. Оцените значимость (вероятность осуществления) каждого события для предприятия путем присвоения ему определенного веса от 1,0 до 0 (незначительное). Сумма весов должна равняться 1,0.

3. Оцените степень влияния каждого фактора события на стратегию предприятия по 5 –бальной шкале, где «5» - сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» - отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определите взвешенные оценки путем умножения веса фактора на сиу его воздействия и сумму взвешенной оценки.

5. Определите степень готовности реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды. Сформулируйте выводы.

Состав факторов внешней среды (пример)

P – политика

Правительственная стабильность

Изменения законодательства

Государственное влияние на отрасли

Государственное регулирование конкуренции в отрасли

Налоговая политика

E – экономика

Экономическая ситуация

Курс национальной валюты

Уровень инфляции

Уровень безработицы

Цены на энергоресурсы

S – социум

Демографические изменения

Социально-экономический статус

Отношение к труду и отдыху

Миграция населения

Активность потребителей

T – технология

Государственная техническая политика

Значимые тенденции в области в НИОКР

Новые продукты

Новые патенты

Пример (фрагмент):

Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 56; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!