ГРУППА №10 «КУЛЬТУРА И ИСКУССТВО»
В первый день активно обсуждались стратегические направления и целевые показатели развития культуры и искусства в г. Челябинск. В результате обсуждения определены следующие стратегические направления развития:
1. Вовлечение жителей города в культурную жизнь.
2. Создание единой зоны репрезентации культурной жизни города.
3. Создание зон и форматов личного участия жителей в культурных практиках.
4. Создание «цифрового двойника» культуры города.
Ключевыми показателями развития культуры и искусства определены:
§ число посещений организаций культуры (увеличение на 45%);
§ число обращений к цифровым ресурсам культуры города (региона) (онлайн мероприятия: концерты, фестивали; покупка билетов) (увеличение в 15 раз);
§ доля оцифрованных культурных достижений города (фонды, архивы);
§ доля услуг по организации общественного отдыха (включая спортивные и культурные мероприятия оффлайн), которые могут быть забронированы в режиме онлайн.
В результате обсуждения были сформулированы предполагаемые результаты цифровизации культурного пространства:
- Единая региональная информационная инфраструктура в области культуры, искусства и туризма.
- Полная и актуальная информация о культурных событиях и учреждениях региона, доступная в режиме реального времени.
- Внедрение современных технологий популяризации культурного продукта.
- Региональная билетная система – платформа для построения региональных сервисов (афиша, туристический портал).
|
|
|
- Увеличение аудитории учреждений культуры и мероприятий в сфере культуры и досуга, возможность регистрации на бесплатные события с подпиской для закрепления контактов с посетителями.
- Рост доходов учреждений культуры, использование системы электронной кассы в соответствии с № 54-ФЗ, аналитика продаж, доступная в режиме реального времени в личном кабинете.
- Повышение квалификации сотрудников учреждений в направлении интернет-маркетинга, рост числа зрителей за пределами региона, посмотревших прямые эфиры мероприятий региона с помощью портала.
Основными потребителями (благополучателями) были определены жители и гости города. Польза от реализации направлений развития заключается в следующем:
• Доступные рекреационные пространства в разных районах города, насыщенные культурными объектами и событиями.
• Прямой доступ к актуальной информации о культурной жизни города.
• Повышение качества и количества потребляемой информации и, как итог, развитие интеллектуальной, нравственной и эмоциональной сферы человека.
• Удобный сервис приобретения билетов.
• Возможность выдвижения культурных инициатив.
|
|
|
• Расширение контактов между гражданами и между гражданами и органами управления в сфере культуры и искусства.
Участниками группы также были предложены уровни реализации программы развития:
1. «Культурная среда» – обеспечение качественного нового уровня развития инфраструктуры культуры:
- создание культурных объектов – «точек притяжения» в пространстве города (Парк миниатюр, Парк исторической реконструкции «Колесо истории» и др.) и цифровой культурной линии (система QR кодов и виртуальных туров);
- разработка региональных туристических маршрутов.
2. «Творческие люди» – разработка программы цифровой переподготовки сотрудников учреждений культуры и искусства.
3. «Цифровая культура» – цифровизация услуг и формирование информационного пространства в сфере культуры в рамках цифровой платформы «CHELYABINSK-ART».
Результатом работы группы во второй день стало уточнение ключевых направлений развития:
1. Вовлечение жителей города в культурную жизнь, за счёт участия в культурных мероприятиях
2. Создание «цифрового двойника» культуры города для доступности к культурным ресурсам
Также скорректированы целевые показатели развития:
|
|
|
§ число посещений организаций культуры и культурных мероприятий;
§ количество культурных мероприятий в месяц (оффлайн и онлайн);
§ число обращений к цифровым ресурсам культуры города (региона) и мировым (онлайн мероприятия, покупка билетов, упоминания в СМИ, онлайн архивы) (увеличение в 15 раз);
В результате совместных обсуждений была представлена схема реализации проекта «Smart Культура 2035» (рис. 34, 35)
Рис. 34. Схема реализации проекта « Smart Культура 2035»
Рис. 35. Основные направления развития культуры и искусства
Результатом трехдневной работы группы явилась уточненная схема реализации проекта «Smart Культура 2035», согласованная со стратегическими направлениями развития города Челябинск и основанная на мировом опыте (рис. 36).
Рис. 36. Уточненная схема проекта « Smart Культура 2035»
Вопросы и комментарии к группе после докладов:
1. «Творческие люди» речь должна идти не только о знаменитостях, но и о выпускниках вузов. Я предлагаю добавить выпускников (студентов).
2. А искусство представлено в вашем докладе?
3. При чем тут показатели посещаемости?! Что такое культура? И в чем она измеряется? Как ее можно представить?
4. Увеличится ли посещаемость с появлением большего количества культурных центров?
|
|
|
5. Как будут привлекаться творческие люди в наш город? Чем он будет интересен для них?
Вывод:
Таким образом, главными вызовами, которые стоят перед Челябинском в части развития культуры и искусства являются: обеспечение качественно нового уровня развития инфраструктуры культуры и искусства; создание условий для реализации творческого потенциала горожан; цифровизация услуг и формирование информационного пространства в сфере культуры и искусства. Потенциалом для реализации проекта « Smart Культура 2035» служат действующие объекты культуры и искусства, имеющиеся пространства города (парк «Гагарин», парк «Пушкина» и др.) и Челябинской области (Таганай, Зюраткуль, Аркаим и др.). Точками роста являются высшие учебные заведения города. Вектор развития направлен на реализацию проекта «Культура и искусство в Умном городе», подготовленного специалистами института медиа и социально-гуманитарных наук ЮУрГУ. Цели развития – вовлечение жителей города в культурную жизнь; создание зоны репрезентации культурной жизни города; создание зон и форматов личного участия жителей в культурных практиках; создание «цифрового двойника» культуры города. Источниками развития могут служить федеральные и региональные бюджеты. Механизм реализации включает в себя обеспечение качественно нового уровня развития инфраструктуры культуры посредством реализации трех ключевых уровней развития проекта: «Культурная среда», «Творческие люди» и «Цифровая культура», с контролем ключевых показателей. Основными потребителями (благополучателями) определены жители и гости города.
ГРУППА №11 «ТУРИЗМ И СЕРВИС»
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 64; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!