Основные черты, характеризующие современное состояние корпоративного управления в России.
Наблюдается следующая, казалось бы, парадоксальная ситуация: вроде бы формально все механизмы корпоративного управления существуют, но они эффективно не стимулируют рост акционерного капитала.
Наиболее яркими негативными процессами, которые наблюдаются в современной отечественной системе корпоративного управления, являются следующие:
- Формирование олигархических структур на основе сращивания банковского и промышленного капиталов.
- Отсутствие четких границ между политической сферой и рынком, особая роль государства.
- Вывод финансовых ресурсов за рубеж.
- Неэффективная структура собственности и слабое развитие корпоративной демократии.
Корпоративным отношениям в России присущи следующие признаки:
– «нeпpoзpaчнocть» отношений coбcтвeннocти, отсутствие четкой границы мeждy peaльным и нoминaльным coбcтвeнникoм;
– низкaя дoля бaнкoв и дpyгиx финaнcoвыx институциональных инвесторов;
– большая значимость для руководителей предприятий отношений с кредиторами и акционерами, чем с собственниками;
– высокий уровень распыленности влaдeния aкциями;
– «непрозрачность» эмитeнтoв и pынкoв и, как следствие, отсутствие (нepaзвитocть) внeшнeгo кoнтpoля зa действиями менеджеров;
– oтcyтcтвиe тpaдиций кopпopaтивнoй этики и кyльтypы;
– продолжающийся процесс консолидации, преобладание агрессивных поглощений;
– снижение роли общего собрания акционеров в управлении корпорациями;
– чрезмерное разнообразие противоречивых экономических интересов (крупные и средние корпоративные структуры, правящая элита, криминальный капитал).
Особенно хотелось бы отметить то, что в российской реальной действительности нарушается основополагающий принцип разделения прав собственности и контроля.
Реорганизация компании как инструмент корпоративного управления. Формы реорганизации в соответствии с российским законодательством.
Основная причина реорганизации компаний кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т. е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких предприятий, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний.
При реорганизации юридическое лицо перестаёт существовать как субъект права, но его имущественный комплекс сохраняется и продолжает функционировать как экономический объект рыночных отношений. Внешним результатом правопреемства является перемена стороны в обязательстве, которое происходит либо в форме перехода прав, либо перевода долга.
С правовой точки зрения реорганизация представляет собой процедуру, меняющую юридическое лицо. В соответствии с российским законодательством существует 5 форм реорганизации:
| Форма | Сущность | Дата завершения реорганизации |
| Слияние | Слиянием обществ признаётся возникновение нового общества путём передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних. А + В = С | В момент гос регистрации вновь возникшего юр лица |
| Присоединение | Признаётся прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу. А + В = В | В момент регистрации прекращения деятельности последнего из присоединённых юр лиц |
| Разделение | Признаётся прекращение общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам. В = А + С | В момент регистрации вновь созданного юр лица |
| Выделение | Признаётся создание одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего. В = А + В | В момент регистрации последнего из вновь возникших юр лиц |
| Преобразование | Изменение организационно-правовой формы. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив. | В момент государственной регистрации нового юридического лица |
Понятие «стейкхолдер». Классификация стейкхолдеров. Источники власти, доступные для различных стейкхолдеров.
Стейкхолдер — лицо или группа лиц, которая может оказать влияние на достижение организацией своих целей или на работу организации в целом 
Разграничение ресурсов на общие и специфические лежит в основе баланса интересов. Общий ресурс представлен для всех, а специфический имеет низкую стоимость. И в связи с этим каждый носитель ресурса привносит разную роль в деятельность.
| № п/п | Группа влияния | Вклад группы в организацию | Вид интересов | Доступные источники власти для данной группы |
| 1 | Акционеры | · Денежные средства · Определенные идеи и цели, отражающиеся в стратегии организации | • размер дивиденда • повышение стоимости их акций • рост стоимости компании и ее прибыли · • колебания цен на акцию | · -власть ресурсов (деньги) · -власть положения и социальных связей (право собственности; право назначения на должности, формирование СД и Ревизионной комиссии, получение инфы) |
| 2 | Инвесторы | · -Капитал | • размер инвестиций с высоким уровнем риска • ожидание высокой прибыли · • сбалансированность их инвестиционного портфеля | · Власть ресурсов (капитал) |
| 3 | Менеджеры | · Интеллектуальные ресурсы · Информационные ресурсы · Решение управленческих задач | • размеры их жалованья и премий • виды возможных дополнительных доходов • социальный статус, связанный с работой в компании • уровни ответственности • количество и острота служебных проблем | · информация |
| 4 | Работники | · производительность труда работника, · увеличение знаний, · привлечение информации в организацию, · деловая репутация, · инновационная деятельность, · установление связей в социальной среде, · организационное поведение, · лояльность к организации | • гарантии занятости • уровень реальной заработной платы • условия найма • возможности продвижения по службе · • уровень удовлетворения работой | · Знания, навыки, умения; · Настойчивость и упорство, четкое выражение своих аргументов; · Целеустремленность, любознательность; · Работа, вкладываемая в общий успех; · Отношения с окружающими. |
| 5 | Потребители | · Обозначение своих потребностей · Спрос на товар · Покупательная способность | • желаемые и качественные продукты • приемлемые цены • безопасность продуктов • новые продукты в подходящие сроки • разнообразие выбора | · СМИ · Закон о защите прав потребителей |
| 6 | Партнеры | · Денежные средства; · Выгодные условия сделок; · Возможности отсрочек платежей, представления товаров, выполнения работ, услуг; · Взаимообмен предоставляемыми продуктами, работами, услугами; · Консультации; · Принятие компромиссных решений в конфликтных ситуациях; · Возможности развития организации и модернизации деятельности | • послепродажное обслуживание • своевременность и надежность поставок · • качество поставляемого продукта (услуги) | · Деньги, · материалы, · люди, · знания, информация, · технологии, · знакомства и связи. |
| 7 | Поставщики | · Поставка товаров или услуг заказчикам | • стабильность заказов • оплата в срок и по условиям договора · • создание отношений зависимости от поставок | · Власть ресурсов (материалов, информации) |
| 8 | Конкуренты | · Стимулирование конкурентоспособности · Стимулирование инновационной деятельности | · Расширение клиентской базы · Наличие квалифицированных кадров · Более качественная продукция | · Рынок товаров и услуг · Рынок наемного труда · СМИ · Информация · Рынок поставщиков |
| 9 | Представители государственной и муниципальной властей | · регулирование исполнения законодательства РФ | • обеспечение занятости • выплата налогов • соответствие деятельности требованиям закона • вклад в экономический рост региона · • вклад в местный бюджет | · сила закона, · гос. бюджет |
| 10 | Спонсоры | · денежные средства | • Реклама спонсора | · Договор с корпорациями |
| 11 | Совет директоров | · Опыт в принятии решений, знания и навыки | • Удовлетворение потребностей акционеров, чтобы добиться их расположения | · Закон «Об акционерных обществах» (раздел про Совет директоров) |
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 173; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!