Управление процессом реализации Стратегии
Условием успешности реализации Стратегии является обеспечение согласованности всего городского сообщества в части определения механизмов, выработки последовательности совместных действий, сосредоточения ресурсов на приоритетных направлениях и проектах. Система стратегического управления городом – это один из важнейших элементов реализации Стратегии, так как без него цели, задачи и направления деятельности, как бы хорошо и правильно они ни были поставлены в Стратегии, так и останутся только на бумаге.
Органы местного самоуправления городского округа город Дзержинск обеспечивают процесс муниципального управления развитием города в соответствии со Стратегией; предпринимают действия по привлечению других участников к осуществлению мероприятий Стратегии; обеспечивают доступность информации о ходе реализации Стратегии; обеспечивают участие городского округа в федеральных и региональных программах, проектах и мероприятиях, направленных на решение задач, соответствующих задачам Стратегии. Другие участники принимают решение об участии в реализации мероприятий Стратегии, в том числе программ и проектов, на основе соглашений и договоров.
Основные ключевые принципысистемы стратегического управления городом:
- эффективность реализации Стратегии зависит от совместных усилий всего городского сообщества, муниципалитет при этом является одним из равноправных участников наряду с бизнес-сообществом, общественными организациями, политическими партиями, активным населением города;
|
|
|
- администрация города является главным организационно-координирующим органом реализации Стратегии;
- основным механизмом реализации Стратегии является программно-целевой подход к планированию деятельности и достижению стратегических целей через разработку и реализацию муниципальных программ;
- персонифицированная ответственность топ-менеджмента Администрации за достижение целевых показателей и за анализ причин недостижения поставленных целей.
В условиях ограниченности городского бюджета острым вопросом встает необходимость отбора приоритетных программ и проектов. Для того чтобы обеспечить подведение научной основы под принимаемые решения, добиться наиболее взвешенных решений при отборе программ и проектов в городском округе создан Экспертный совет по социально-экономическому развитию городского округа город Дзержинск, действующий при главе города. В любом случае одним из основных критериев приоритетности отбираемых проектов является наличие мультипликативного эффекта от их реализации (то есть возможность достижения нескольких целей). Кроме того, несомненным приоритетом будут пользоваться проекты, построенные на принципах государственно-частного партнерства.
|
|
|
Из отобранных проектов формируется среднесрочный План реализации Стратегии, в котором конкретизируются реальные мероприятия с количественными измерениями и четким временным горизонтом, а также необходимыми затратами и составом участников и ответственных исполнителей. План реализации Стратегии утверждается постановлением Администрации города Дзержинска и является одним из основных документов развития города.
Стратегия развития города не является конечным документом, не подлежащим изменению, она предполагает постоянное обновление, вплоть до изменения приоритетных направлений в соответствии с достигнутой ситуацией.
Степень реализации Стратегии определяется с помощью мониторинга. Цель мониторинга стратегии – оперативное обеспечение органа власти (как основного организационно-координационного центра реализации городской стратегии) полной и адекватной информацией о ходе ее реализации для принятия эффективных управленческих решений, необходимых для достижения намеченных целей. Мониторинг призван обеспечить сопоставимый анализ фактических и целевых показателей Стратегии, корректную оценку влияния результатов реализации на социально-экономические процессы.
|
|
|
Для ежегодного мониторинга реализации Стратегии используется разработанная система целевых индикаторов, включающая показатели официальной государственной статистики и ведомственной статистики. Показатели для каждого направления представляют собой прогнозные параметры до 2030 года. Сравнение достигнутых результатов в отчетные периоды с прогнозными показателями позволяет оценить правильность выбранных направлений деятельности и способов реализации Стратегии.
Заместитель главы
администрации городского округа Ю.А.Ашуркова
Приложение 1
к Стратегии социально-экономического
развития городского округа
город Дзержинск до 2030 года
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 76; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!