Механизм управления затратами на предприятии

Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление затратами на производство и реализацию продукции. Под управлением данными затратами понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Управление затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции, и следовательно, максимизации прибыли предприятия.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения себестоимости  продукции являются: рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции; улучшение использования сырья, материалов, топлива и внедрение новых видов сырья и материалов; улучшение использования основных средств; сокращение административно-управленческих расходов и ликвидация непроизводительных потерь.

На предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия.

Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются: планирование, нормирование затрат, учет затрат, анализ и контроль за себестоимостью.

Важным элементом управления затратами является планирование. Планирование себестоимости осуществляется с целью определения ее величины и изыскания возможностей снижения.

Планирование себестоимости продукции может осуществляться различными методами: пофакторным, сметным, калькуляций, нормативным.

Планирования себестоимости продукции по технико-экономическим факторам является более предпочтительным по сравнению с другими  методами, так как он позволяет учесть многие факторы, которые будут самым существенным образом влиять на себестоимость продукции в плановом периоде. При этом методе учитываются следующие факторы:

ü технические – внедрение на предприятии в плановом периоде новой техники и технологии;

ü организационные – совершенствование организации производства и труда на предприятии в плановом периоде: углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной струк­туры управления предприятием, внедрение новых формы организации труда, НОТ и др.);

ü изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпу­скаемой продукции;

ü уровень инфляции в плановом периоде;

ü специфические факторы, которые зависят от особен­ностей производства. Например, для горных предприятий — изменение горно-геологических условий разработки полезных ископаемых; для сахарных заводов — изменение содержания сахара в сахарной свекле.

Все эти факторы в конечном итоге влияют на объем выпуска продукции, производительность труда (выработку), изменение норм и цен на материальные ресурсы.

Определение величины изменения себестоимости про­дукции в плановом периоде вследствие влияния вышеупомяну­тых факторов  осуществляется по следующим формулам:

ü изменение величины себестоимости продукции от изме­нения производительности труда ( ):

где I_зп — индекс средней заработной платы;

I _пт — индекс производительности труда (выработки);

Д_зп — доля заработной платы с отчислениями на социальные нужды в себестоимости продукции;

ü изменение величины себестоимости продукции от изме­нения объема производства ( ):

где I_уп — индекс условно-постоянных расходов;

I_V — индекс объема производства;

Д_yп — доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции;

ü изменение величины себестоимости продукции от изме­нения норм и цен на материальные ресурсы ( ):

где I _н — индекс норм на материальные ресурсы;

I_ц — индекс цен на материальные ресурсы;

Д_м — доля материальных ресурсов в себестоимости продукции.

Общая величина изменения себестоимости продукции в плановом периоде составит (DС общ):

Сметный метод предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. Смета может составляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реализуемой продукции.

При планировании себестоимости в качестве отдельных смет могут использоваться отдельные разделы плана, например план материально-технического обеспечения, план по труду и персоналу, план технического и организационного развития предприятия, в которых обосновываются затраты соответствующих ресурсов.

Этот метод достаточно трудоемок и применяется на стадиях окончательного составления плана. В зарубежной практике планирования этот метод получил название бюджетирования, а смета затрат называется бюджетом.

Метод калькуляций обосновывает величину затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов (детали, узла). В дальнейшем калькуляции применяются при планировании себестоимости валовой, товарной и реализованной продукции, смет затрат и свода затрат по предприятию.

Нормативный метод, предполагает расчёт уровня затрат на производство и реализацию продукции на основе заранее разработанных норм и нормативов. Этот метод широко применяется при составлении плановых калькуляций и смет затрат. Важнейшее достоинство нормативного метода – возможность обособленного учета отклонений от действующих (текущих) норм и их причин. Это позволяет судить о том, какие факторы привели к изменению затрат, и своевременно принимать оптимальные решения, направленные на улучшение экономических показателей работы предприятия.

При установлении количественных норм используются физические показатели, позволяющие определить расход сырья или материалов, рабочего времени обслуживания и т.п., необходимых для производства одного изделия. Путем умножения физических показателей на стоимость единицы данного измерителя определяют стоимостные нормы.

Норма расхода материальных ресурсов (сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии) представляет собой их плановое количество, которое может быть израсходовано для выпуска единицы продукции установленного качества при планируемых организационно-технических условиях.

Нормы расхода материальных ресурсов должны в обязательном порядке разрабатываться всеми субъектами хозяйствования независимо от формы собственности и подчиненности.

Нормирование трудовых затрат на предприятии осуществляется на основании норм и нормативов. При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма управляемости и норма обслуживания, нормированные задания.

Норма времени — это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки — это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания — это количество производственных объектов, которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости — это установленная численность работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Норма численности — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях.

В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания на основе указанных выше видов норм труда.

Нормированное задание — это установленный объем работ, который работник или группа работников выполняют за рабочую смену или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

Другим важнейшим элементом управления является учет затрат на производство. Его основное назначение – контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции выделены в управленческий учет, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции специалистам и администрации предприятия и его подразделений.

Эффективное управление себестоимостью продукции невозможно без строго и регулярного контроля за уровнем затрат на производство.

Контроль– завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Существуют разные сферы и виды контроля. Однако они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая специфику его деятельности. Считают, что издержки производства лучше всего контролировать по местам возникновения, центрам затрат, центрам ответственности.

---

Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 201; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!