ОРГАНИЧЕСКИЙ РОСТ КАК СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Представленная стратегия является традиционной для увеличения размера бизнеса. Она основана на концентрации капитала, привлечении инвестиций для расширения масштабов производства и интеграции предприятий. Источником роста при этом обычно являются собственные ресурсы предприятия [1]. Следует отметить, что интеграция здесь порождает эффект синергии, вызванный оптимальным комбинированием ресурсов и возможностей, что в свою очередь максимизирует конкурентоспособности и в конечном счете повышает эффективность деятельности предприятия. Более агрессивной формой поведения предприятия в рамках органического роста может быть ориентация на расширение номенклатуры предлагаемых услуг или завоевание новых рынков сбыта или их сегментов.
Для предпринимателей возможность органического роста всегда является демонстрацией силы, потому что свидетельствует об их потенциале улучшения бизнеса. Компания, успешно развивающаяся па основе собственных ресурсов, доказывает свою конкурентоспособность и подтверждает, что клиенты предпочитают ее товары и услуги. Это означает, что уровень ее роста превысил среднерыночный, то есть доля рынка захвачена [2].
Выделим следующие преимущества данной стратегии укрупнения бизнеса:
· сохранение финансовой независимости бизнеса, что даст возможность объединится с другими компаниями на основе альянсов или сетевых организаций;
|
|
|
· не высокие темпы роста масштабов бизнеса позволяет не потерять управление в результате резкого увеличения нагрузки на бизнес;
· затраты на мероприятия по расширению масштабов бизнеса будут идти с нарастающим итогом, то есть окажутся относительно не большими; понижается риск конфликтов интересов клиентов.
Можно сделать следующий вывод: органический рост компании в действительности является отражением ее конкурентоспособности - способности разрабатывать новые продукты, завоевывать новые сегменты рынка и новые географические рынки [3].
Недостатки данной стратегии укрупнения бизнеса состоят в следующем: низкие темпы расширения предприятия;
· риск возникновения дефицита специализированных высококвалифицированных кадров и риск потери имеющихся из-за перехода сотрудников в более крупные и высокооплачиваемые организации;
· в связи с тем, что рост предприятия будет способствовать выходу предприятия на новые региональные рынки, а, следовательно, есть риск потери имеющихся клиентов.
Как можно заметить, менеджеры часто считают органическим рост слишком медленным и стараются ускорить его покупкой новых компаний. Это рискованное дело, так как велики шансы на провал [4]. Самое главное в этом случае – учитывать, что риск провала при приобретении нового бизнеса существенно возрастает, если собственный бизнес уже не растет. Следовательно, успешное развитие бизнеса, выражающееся в органическом росте в разных его проявлениях, является лучшей страховкой в вопросах слияния-поглощения.
|
|
|
Список литературы:
1. Грибановская С. В. Преимущества и мотивы для интеграции в современной экономической среде//В сборнике: Качество науки - качество жизни Материалы 11-й научно-практической конференции. Российский государственный гидрометеорологический университет; Межрегиональная общественная организация "Фонд развития культуры". 2018. С. 95-98.
2. Курдов А.А., Грибановская С. В. Исследование стратегий повышения экономической эффективности компаний it сектора//В сборнике: Труды экономического и социально-гуманитарного факультета Посвящается светлой памяти ректора РГГМУ Льва Николаевича Карлина. Санкт-Петербург, 2015. С. 108-112.
3. Грибановская С.В.О роли диверсификации в укрупнении бизнеса//В сборнике: Труды экономического и социально-гуманитарного факультета Российский государственный гидрометеорологический университет. Санкт-Петербург, 2010. С. 52-58.
4. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c
Чабала Каома
Научный руководитель: Воронкова О. В.
Российский государственный гидрометеорологический университет
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 371; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!