Утверждено на заседании кафедры управления персоналом

Протокол № 6 от 22 апреля 2019 г.

 

 

Зав. кафедрой: д.э.н., доцент Черемисина С. Г. ____________________

 

ФГАОУ ВО «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.И. вернадского»

Институт экономики и управления

 

Кафедра управления персоналом

Образовательно-квалификационный уровень: магистр

Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом»

Профиль подготовки: «Управление персоналом организации»

Дисциплина: «Стратегическое управление персоналом»

Курс 1 Семестр 2

Экзаменационный билет № 10

Задание № 1. Теоретические вопросы

1. Особенности проектирования системы стратегического управления персоналом.

2. Качественные особенности человеческих ресурсов в РФ.

Задание № 2. Тестовые задания

 

1. В чем заключается отличие управления знани­ями от управления информацией?

А) управление явными знаниями;

Б) управление неявными знаниями;

В) принципиальных отличий нет.

2. Какие элементы включает система управления знаниями?

А) управление информацией;

Б) управление персоналом;

В) управление ИТ.

3. На каком уровне происходит развитие знаний и навыков в обучающейся организации?

А) на индивидуальном;

Б) индивидуальном и групповом;

В) индивидуальном, групповом и организационном.

4. Какой тип корпоративной памяти считается са­мым сложным и эффективным?

А) «Вершина»;

Б) «Губка»;

В) «Издатель»;

Г) «Насос».

5. Какие стратегические изменения необходимы для построения обучающейся организации?

А) изменение системы управления персоналом;

Б) идеологии, системы управления компанией, организа­ционной структуры и системы управления персоналом;

В) организационной структуры и ИТ.

Задание № 3. Решение задач

Задание. Внимательно изучите ситуацию и ответьте на вопросы:

1. В чем преимущества структуры?

2. В чем ее недостатки?

3. Как следует совершенствовать действующую структуру?

Группа компаний ZZZ, является одним из лидеров ми­рового рынка маркетинговых исследований, она вхо­дит в десятку лучших компаний по обороту. Это гло­бальная компания, она имеет офисы в более чем 70 странах мира, включая Россию. Численность персо­нала более 15 тыс. человек. Здесь существует 3 само­стоятельных вида деятельности: мониторинг СМИ и рекламы, медиа-измерения, маркетинговые иссле­дования. Однако в настоящее время происходит изме­нение организационной структуры с целью создания единой эффективной системы управления группой. Первым шагом стало создание корпоративных сер­висных центров, обслуживающих все три компании, и коллегиального органа для принятия стратегиче­ских решений. Процесс бюджетирования, управления, отчетности и контроля реализуется на уровне секто­ров и группы компаний в целом. У группы одна стра­тегия, которая декомпозируется до уровня секторов и подразделений.

Управление «ZZZ-Россия» осуществляется по прин­ципу управления бизнес-единицами. Подразделение управления персоналом группы российской бизнес-единицы в настоящее время состоит из 4 сотрудников, включая руководителя. Недавно подразделение получи­ло статус корпоративного сервисного центра для обе­спечения реализации процессов управления персона­лом всех российских подразделений группы компаний, за исключением производственного отдела, занятого работой с внештатным персоналом. Работа подразделе­ния сосредоточена в рамках следующих направлений: подбор, адаптация, обучение, развитие, мотивация и удержание персонала. Ответственность за реализа­цию программ и проектов в сфере управления персо­налом в рамках данных блоков лежит на руководите­ле подразделения и на директорах секторов компании, что обусловлено корпоративными традициями, суще­ствовавшими в компании до создания самостоятель­ного подразделения управления персоналом, когда все кадровые вопросы находились в зоне ответственности линейных руководителей и финансового отдела. В ос­нове функционального разделения труда лежит прин­цип секторной специализации.

Вопросы бюджетирования УП, обучения и развития персонала, а также разработки мотивационных про­грамм для персонала всех секторов лежат на руково­дителе подразделения управления персоналом группы компаний «ZZZ-Россия». Сотрудники подразделения (два менеджера и один специалист) отвечают за веде­ние кадрового делопроизводства, подбор и адаптацию персонала всех секторов.

В настоящее время обсуждается вопрос расширения штата и выделения новой штатной единицы — менед­жера по работе с персоналом сектора мониторинга ре­кламы ввиду увеличения объема работы и численности сотрудников данного сектора. Пока данные работы вы­полняются в рамках бухгалтерии.

Принятие кадровых решений в компании осущест­вляется на двух уровнях — на уровне линейных руково­дителей и на уровне совета директоров компании. Все текущие вопросы, связанные с подбором, адаптацией и развитием персонала структурных подразделений, решает руководитель подразделения УП совместно с руководителями соответствующих функциональных подразделений. При этом мнение последних играет ре­шающую роль, тогда как руководитель подразделения УП выступает инициатором и организатором процес­са. В случае разработки стратегии УП и необходимости принятия решений, касающихся всей группы компа­ний, они выносятся на согласование Совета директоров группы компаний, а руководитель подразделения УП выступает в качестве стратегического партнера и кон­сультанта, представляя руководству компании анали­тическую информацию и проект соответствующих ини­циатив.

 

 

---

Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 227; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!