Экологический чистый транспорт
Задача. Развитие экологически чистого транспорта.
Основные направления:
приоритетное развитие городского скоростного электротранспорта в Курске (городская электричка, троллейбусный транспорт);
увеличение парка автобусов на газомоторном топливе;
внедрение системы «зеленая волна» для общественного транспорта (соответствующая настройка светофоров в городе);
проработка вопроса о субсидировании электротранспорта в Курске (дотирование троллейбусного сообщения, в том числе за счет сборов от платных парковок);
внедрение системы аренды автомобилей;
популяризация внедрения практики каршеринга;
увеличение зоны платных парковок;
развитие сети электрических станций для зарядки электромобилей;
выделение улиц, на которых разрешен только проезд общественного транспорта и автомобилей специальных служб.
Приоритетное направление «Управление для жизни»
Стратегическая цель
Повышение эффективности муниципального управления для целей устойчивого сбалансированного социально-экономического развития.
Обоснование выделения стратегической цели
Реализация организационных, информационных, стратегических мероприятий в сфере управления позволяет повысить степень полноты и качества выполнения органами власти своих функций и задач, степень удовлетворения запросов и потребностей населения.
Достижение поставленной цели возможно за счет повышения степени взаимодействия органов власти, населения и бизнеса, реализации мероприятий в области открытости, оперативности и удобства получения организациями и гражданами муниципальных услуг в электронном виде за счет внедрения информационно-коммуникационных технологий; обеспечения доступа к информации о деятельности органов местного самоуправления; совершенствования организационных, технических и технологических условий организации деятельности структурных подразделений администрации города Курска для повышения качества и эффективности реализации их системной инфраструктуры.
|
|
|
В рамках данного направления необходимо создание условий для профессионального развития и подготовки кадров через развитие системы профессионального личностного роста муниципальных служащих; реализации мероприятий стимулирования и мотивации, повышения престижа и открытости муниципальной службы.
Результаты:
К 2024 году
внедрение механизмов проектного управления;
разработка и внедрение информационного портала «Наш Курск»;
повышение доли муниципальных услуг, предоставляемых в электронном виде до 92,0%;
снижение доли изделий информационно-коммуникационной инфраструктуры с истекшим сроком полезного использования до 84,3%;
|
|
|
доля отечественного офисного программного обеспечения, используемого органами местного самоуправления, - 50,0%;
доля объектов недвижимости, принятых в муниципальную собственность, и поставленных на кадастровый учет, - 100,0%;
повышение эффективности использования муниципального имущества посредством вовлечения в хозяйственный оборот неиспользуемого или используемого не по назначению имущества – до 100% от общего объема муниципального имущества;
повышение наполняемости муниципального бюджета за. счет собственных доходов;
удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления (процентов от числа опрошенных) – 55,0%.
К 2027 году
использование механизмов проектного управления;
функционирование информационного портала «Наш Курск»;
повышение доли муниципальных услуг, предоставляемых в электронном виде до 93,5%;
снижение доли изделий информационно-коммуникационной инфраструктуры с истекшим сроком полезного использования до 81,3%;
доля отечественного офисного программного обеспечения, используемого органами местного самоуправления, - 100,0%;
доля объектов недвижимости, принятых в муниципальную собственность, и поставленных на кадастровый учет, - 100,0%;
|
|
|
повышение эффективности использования муниципального имущества посредством вовлечения в хозяйственный оборот неиспользуемого или используемого не по назначению имущества – до 100% от общего объема муниципального имущества;
повышение наполняемости муниципального бюджета за. счет собственных доходов;
удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления (процентов от числа опрошенных) – 68,0%.
К 2030 году
использование механизмов проектного управления;
функционирование информационного портала «Наш Курск»;
повышение доли муниципальных услуг, предоставляемых в электронном виде до 95,0%;
снижение доли изделий информационно-коммуникационной инфраструктуры с истекшим сроком полезного использования до 78,6%;
доля отечественного офисного программного обеспечения, используемого органами местного самоуправления, - 100,0%;
доля объектов недвижимости, принятых в муниципальную собственность, и поставленных на кадастровый учет, - 100,0%;
повышение эффективности использования муниципального имущества посредством вовлечения в хозяйственный оборот неиспользуемого или используемого не по назначению имущества – до 100% от общего объема муниципального имущества;
|
|
|
повышение наполняемости муниципального бюджета за. счет собственных доходов;
удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления (процентов от числа опрошенных) – 72,0%.
Система стратегического планирования
Задача. Обеспечение согласованного взаимодействия участников стратегического планирования
Основные направления:
обеспечение связи стратегического и бюджетного планирования;
разработка конкретных муниципальных и ведомственных целевых программ, непрограммных мероприятий и инвестиционных проектов для достижения цели Стратегии;
разработка программы информационного обеспечения мониторинга и контроля исполнения мероприятий стратегии;
совершенствование и формирование информационного наполнения государственной автоматизированной информационной системы «Управление» для достижения цели Стратегии;
внедрение механизмов проектного управления;
содействие профессиональному росту муниципальных служащих посредством реализации обучающих семинаров, тренингов и прочих образовательных мероприятий.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 231; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!