Характеристика системы управления предприятием
ООО “РАЙПО” - это самостоятельный хозяйствующий субъект, который учреждается в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, а также иными нормативно-правовыми актами, с целью осуществления хозяйственной деятельности для извлечения прибыли.
ООО “РАЙПО” имеет право юридического лица и имеет следующие основные характеристики:
- создается без ограничения срока;
- действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования;
- имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков Российской Федерации и иностранных банков в рублях и иностранной валюте;
- имеет фирменное наименование, регистрируемое в установленном законом порядке, круглую печать со своим наименованием, угловой штамп, а также фирменные бланки и другие реквизиты.
Организация владеет на правах собственности обособленным имуществом, которое учитывается на его самостоятельном балансе и может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. Общество также может нести соответствующие обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
В процессе осуществления коммерческой деятельности Общество обладает рядом прав, в частности, оно может:
- совершать в РФ и за рубежом сделки и иные юридические акты с юридическими и физическими лицами. В понятие сделки входят акты купли-продажи, подряда, мены, перевозки, займа, поручения, комиссии, страхования, совместной деятельности, хранения и др.;
|
|
|
- выступать в качестве третьего лица при заключении торговых и иных сделок;
- открывать представительства, филиалы, отделения или дочерние фирмы. Становиться учредителем других хозяйственных товариществ и обществ;
- приобретать предприятия, а также становиться правопреемником ликвидируемых/реорганизуемых организаций и предприятий;
- входить в ассоциации/союзы, осуществлять выход из них;
- приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наем движимое и недвижимое имущество в Российской Федерации и за рубежом;
- приобретать, арендовать и сдавать в аренду и субаренду земельные участки в соответствии с действующим законодательством;
- проводить операции на валютных, товарных и фондовых биржах, строго в установленном для этого порядке;
- самостоятельно осуществлять экспортно-импортные операции в рамках действующего законодательства;
- иметь собственные основные и оборотные средства. Образовывать фонды, которые состоят из валютной и рублевой частей. Самостоятельно распоряжаться имеющимися рублевыми и валютными средствами на удовлетворение различных нужд Общества. Например, данные средства могут быть потрачены на закупку материалов, технологий, оборудования, программ, патентов и пр., а также на командирование специалистов и участие в зарубежных научных, коммерческих или рекламных мероприятиях и т.п.;
|
|
|
- на договорных началах привлекать к своей работе российских и иностранных специалистов, с возможностью формирования временных творческих (трудовых) коллективов.
По своим обязательствам Общество отвечает собственным имуществом. Общество не отвечает по обязательствам государства, равно как и государство не отвечает по обязательствам Общества. По обязательствам участников Общество также не несет ответственности. Участники не отвечают по обязательствам Общества, но несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Те участники, которые внесли вклады в уставный капитал не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной час.
Организация коммерческой деятельности строится на основе принципа полного равноправия партнеров по поставкам товаров, хозяйственной самостоятельности поставщиков и покупателей, строгой материальной и финансовой ответственности сторон за выполнение принятых обязательств.
|
|
|
Организационная структура управления представлена на рисунке 1.
 |
Рис.1. Организационная структура предприятия
Руководство организацией осуществляет генеральный директор по принципу единоначалия. Кроме того, введена должность коммерческого директора, которому генеральный директор передает свои функции по руководству коммерческой деятельностью. Коммерческий блок занимает ведущее место в аппарате управления. Аппарат коммерческой службы состоит из коммерческого директора, начальников отделов по закупке, продажам, маркетингу, транспортно-экспедиционных работников.
Целью коммерческого блока является управление коммерческой деятельностью исследуемого предприятия, которое включает планирование, организацию и контроль мероприятий.
Коммерческий блок выполняет следующие задачи:
- изучает и прогнозирует емкость товарного рынка,
- координирует закупочную работу среди поставщиков и потребителей,
- осуществляет формирование ассортимента товаров, в целях обеспечения эффективных продаж,
- осуществляет мероприятия по управлению товарными ресурсами и оптимизации товарных запасов,
|
|
|
- проводит рекламно-информационную деятельность,
- выполняет прочие задачи в целях оперативного регулирования торгово-оперативного процесса.
Приведенный тип организационной структуры предприятия может быть определен, как линейно-функциональный.
Линейный аппарат (генеральный директор, коммерческий директор, финансовый директор) принимают решения, а функциональные подразделения участвуют в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы осуществляют техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.
Организационная структура управления обладает следующим рядом преимуществ:
- быстрота осуществления действий по распоряжениям и указаниям, делегирующимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
- неизменность компетенций и ответственности за персоналом,
- цельность и четкость администрирования,
- наличие личной ответственности отдельных сотрудников за результаты деятельности,
- высокий уровень профессионализма в решении задач сотрудниками функциональных подразделений.
Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что приводит к замедлению сроков реализации товара, ведет к росту управленческих расходов.
Существующая ранее система финансирования сельхозпредприятий опиралась на три основные системообразующие элементы: широкая база собственных источников финансовых ресурсов, свободный доступ к дешевым кредитам государственных банков и использование значительных объемов бюджетного финансирования. В современных условиях она прекратила свое существование, что вместе с другими факторами привело к кардинальному изменению финансовой ситуации в аграрной сфере.
В организации есть понимание того, что финансовые ресурсы являются доминантным сектором ресурсной базы предприятия. Известно, что между земельными, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами предприятия должно быть определенное равновесие. Тем не менее, в процессе деятельности в разных сочетаниях производственных факторов всегда есть дефицитный ресурс, который тормозит общее развитие, так как в условиях дефицита все экономические ресурсы открыто конкурируют между собой в борьбе за ликвидацию этого дефицита.
Исходя из анализа практики управления финансами сельскохозяйственных предприятий финансовые ресурсы являются наиболее дефицитными, и в условиях высокого динамизма внешнего окружения их достаточность выступает ключевым фактором эффективности. Следовательно, достижение ресурсного равновесия, на основе которого может осуществляться экономическое развитие организации в первую очередь зависит от его обеспечения финансовыми ресурсами. В связи с изложенным, управление финансовыми ресурсами анализируемого предприятия подчинено реализации общей стратегии предприятия и призвано обеспечивать его нормальное функционирование и экономическое развитие.
Рациональное размещение средств, эффективное их использование и поиск длительных источников финансирования - главные задачи предприятия, отраженные в Уставе организации.
Финансовые ресурсы - это все денежные средства, имеющиеся в его распоряжении, предназначенные для обеспечения эффективной деятельности предприятия, выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.
От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников.
Проведем анализ финансового состояния с помощью финансовых коэффициентов ликвидности.
Основными коэффициентами ликвидности являются: коэффициент покрытия; коэффициент быстрой ликвидности; коэффициент абсолютной ликвидности.
Значения рассмотренных коэффициентов на предприятии имеют следующий вид (таблица 3.1.).
Таблица 3. Показатели ликвидности ООО «Черемшанского РАЙПО» за 2015-2017 годы
| Показатели | Формула расчета | На 01.01.15 | На 01.01.16 | На 01.01.17 | Среднеот-раслевое значение |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Коэффициент покрытия | Кп = ТА/ТО | 1,33 | 1,23 | 1,04 | >1 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | Кбл = ДС+ДБ+ПА)/ТО | 0,87 | 1,04 | 0,48 | >0,7 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | Кал = ДС/ТО | 0,20 | 0,82 | 0,03 | >0,2 |
Приведенные в таблице 3.1, данные свидетельствуют о некотором ухудшении текущей платежной готовности предприятия, хотя среднеотраслевые значения не выдерживаются только по двум основным показателям. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Так, если на начало рассматриваемого периода деятельности предприятия на 1 рубль краткосрочной кредиторской задолженности приходилось 1,33 руб. оборотных средств, то на конец периода это значение равно 1,04 руб. Приведенные данные свидетельствуют об ухудшении текущей платежной готовности в течение анализируемого периода, но также и о том, что если предприятие направит все свои оборотные активы на погашение долгов, то оно полностью ликвидирует краткосрочную кредиторскую задолженность.
Коэффициент быстрой ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. К концу анализируемого периода значение данного коэффициента растет с 0,87 до 0,48, почти в два раза, а также оно намного ниже среднеотраслевого значения.
Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием платежеспособности. Его динамика отрицательна в целом, и не соответствует среднеотраслевому значению.
На основе проведенного анализа коэффициентов ликвидности можно сделать вывод о том, что, несмотря на некоторое снижение показателей, в целом платежеспособное предприятие. На данный момент оно не может покрыть краткосрочные обязательства путем привлечения в этих целях своих денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, дополнительное же взыскание всей краткосрочной дебиторской задолженности предприятия позволит полностью рассчитаться с краткосрочными обязательствами. Таким образом, можно сделать вывод о том, что текущие активы предприятия способствуют покрытию его краткосрочных обязательств.
Проведем анализ уровня финансовой устойчивости с помощью абсолютных и относительных показателей (таб.3.2.).
Таблица 3.2. Источники формирования запасов ООО «Черемшанского РАЙПО” в 2015-2017 гг.
| Наименование показателей | Формула | 2015 | 2016 | 2017 |
| Наличие собственных оборотных средств на конец отчетного периода | СОС = СК – СВ | -219499 | -516972 | -1160524 |
| Наличие собственных и долгосрочных источников финансирования запасов | СДИ = СОС+ДО | 163121 | 325028 | 413641 |
| Общая величина источников формирования запасов | ОИЗ=СДИ + ТО | 652572 | 1747514 | 2320676 |
Далее определим показатели обеспеченности запасов источниками их формирования (табл.3.3).
2. Таблица 3.3.Показатели обеспеченности запасов ООО «РАЙПО” в 2015-2017 гг.
| Показатели | Формула | 2015 | 2016 | 2017 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств | СОС=СОС-З | -447472 | -790655 | -2239618 |
| Излишек (+), недостаток (-) собственных долгосрочных источников финанс.запасов | СДИ = СДИ – З | -64852 | 51345 | -665453 |
| Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников покрытия запасов | ОИЗ = ОИЗ – З | 424599 | 1473831 | 1241582 |
Приведенные показатели обеспеченности запасов соответствующими источниками финансирования трансформируем в трехфакторную модель (таб.3.4). Таблица 3.4. Трехфакторная модель финансового состояния в ООО “РАЙПО” 2015-2017 гг
|
Модель | 2015 | 2016 | 2017 |
| М=(0;0;1) | М=(0;1;1) | М=(0;0;1) |
По данным таблицы видно, что тип финансовой устойчивости соответствует – неустойчивому. Такая финансовая устойчивость не гарантирует выполнение финансовых обязательств перед предприятием и государством. Возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. Однако, в динамике лет, недостаток собственных оборотных средств снижается, и при правильной финансовой стратегии возможно восстановление финансовой устойчивости.
Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия измеряются рядом абсолютных и относительных показателей прибыли. Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовой результат.
В итоге, процессе анализа выявлено эффективное использование авансированного капитала в период 2015-2017 г.г., что подтверждается следующими фактами:
1.Текущие активы предприятия не способствуют покрытию его краткосрочных обязательств, предприятие имеет среднюю платежеспособность;
2.Неустойчивое финансовое состояние.
В исследуемом предприятии применяются следующие формы планирования и виды планов, которые представим в виде рисунка 3.
Рис. 3. Формы планирования
Механизм планирования разрабатывается непосредственно на основании выработки целей и задач функционирования хозяйственной системы, но при обязательном согласовании с условиями, определяющими уровень и качество планирования. Финансовый план является заключительным документом в обшей системе планов предприятия. Объектом финансового планирования являются процессы создания, распределения, перераспределения и использования денежных потоков. На планируемый период составляются перспективные и текущие финансовые планы (по прибыли, кредитный, капитальных вложений и финансовых инвестиций, баланс доходов и расходов, баланс денежных поступлений и расходов). Задача финансового планирования - обеспечить соответствие финансовых и материальных ресурсов, объем которых определен в соответствующих разделах бизнес-плана.
Финансовое планирование на предприятии - это сложный процесс, включающий в себя ряд последовательных этапов:
- анализ финансово-хозяйственной деятельности, особое внимание уделяется анализу показателей объема реализации, объема и структуры затрат, прибыли и рентабельности, платежеспособности и ликвидности;
- оценку и прогнозирование будущего финансового состояния организации – определение условий внешней и внутренней среды, а также будущего финансового результата с учетом влияния рыночных и других факторов;
- постановку конкретных финансовых задач – определение возможных плановых параметров выручки от продаж, прибыли, предельных размеров затрат;
- набор оптимального варианта финансового обеспечения деятельности организации – рассмотрение нескольких вариантов финансовых ситуаций;
- составление финансового плана – баланса доходов и расходов;
- корректировку, обеспечение финансового плана с другими планами, доведение согласованных показателей до конкретных исполнителей;
- исполнение финансового плана – непосредственное осуществление производственной, инвестиционной, хозяйственной деятельности предприятия, достижение запланированных параметров;
- мониторинг, контроль, анализ выполнения финансового плана.
Финансовое планирование осуществляется на основе применения таких методов, как балансовый, нормативный, расчетно-аналитический, метод дисконтирования, оптимизации, экономико-математического моделирования.
Объектами финансового планирования являются: выручка от реализации работ, услуг, себестоимость реализованной продукции и ее элементы, коммерческие и управленческие расходы, прибыль от реализации.
По срокам различают плановые прогнозы (на ряд лет), годовой финансовый план с разбивкой по кварталам, оперативный план движения денежных потоков.
Растущая конкуренция и стратегия развития предприятия вызвали необходимость искать пути повышения эффективности производства, одним из которых стала организация глубокой переработки мяса птицы и выпуск различных продуктов: полуфабрикатов, колбасных и кулинарных изделий, консервов. Организация производства продуктов из мяса птицы предполагает проведение предварительных технико-экономических расчетов, позволяющих выявить целесообразность создания такого производства, исходя из имеющейся сырьевой базы и возможностей реализации продукции.
В настоящее время на предприятии продолжается процесс технического переоснащения, вводятся в действие современные энергосберегающие технологии, внедряются современные методы содержания и кормления птиц, ведется целенаправленная работа по улучшению генетического потенциала и повышению продуктивности стада.
Реконструкция, техническое переоснащение и строительство цехов убоя, глубокой переработки мяса птицы, отходов убоя на корма для животных в сельскохозяйственных организациях будут осуществлены в целях:
- модернизации цехов убоя птицы с применением линий, соответствующих современным требованиям производственной санитарии и экологии, обеспечивающим улучшенный товарный вид мяса, его качество и увеличение сроков годности;
- замены устаревшего оборудования для производства холода, включая применение современных энергосберегающих и экологически безопасных установок;
- модернизации котельного хозяйства с применением современного энергоэффективного оборудования на различных видах топлива с коэффициентом полезного действия не менее 90 процентов;
- дальнейшего переоснащения цехов готовой продукции, направленного на расширение ассортимента, использование современных методов потребительской упаковки;
- обновления автопарка для перевозки готовой продукции, включая автомобили высокой грузоподъемности, с применением современных систем вентиляции и охлаждения;
- модернизации очистных сооружений в целях минимизации экологических последствий от деятельности цехов убоя и переработки;
- дооснащения лабораторной базы предприятий для ужесточения контроля качества на всех стадиях переработки мясного сырья и выпуска готовой продукции.
Глубокая переработка мяса птицы предусматривает:
- создание новых видов мясных продуктов для людей разных возрастных групп с использованием функциональных ингредиентов;
- расширение ассортимента мясных изделий, в том числе по группам продуктов для детского и функционального питания; консервов мясных и мясорастительных, полуфабрикатов, паштетов, колбасных изделий.
В качестве основных факторов, влияющих как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность общества в целом, так и на деятельность общества, можно указать:
- удорожание энергоносителей на 15%;
- физический 21% и моральный износ 30% - технического оборудования в среднем;
- климатический фактор (сезонность).
Для улучшения своего положения в отрасли общество в ближайшее время предпринимает следующие меры:
-Увеличение и расширение ассортимента продукции комбината по переработке мяса птицы;
-Проведение организационно-технических мероприятий, согласно бюджета Общества;
-Усиление технологической дисциплины.
Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, могут быть следующие:
-Наличие на рынке аналогичной продукции;
-Удорожание кормов и энергоносителей.
В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления
В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность общества на рынке сбыта его продукции, можно выделить следующие:
- Бренд;
- Цена;
- Качество.
Система управления в исследуемом предприятии находится тесной взаимосвязи, с одной стороны, с технологиями производства, с другой стороны, с кадрами, которые их применяют.
Основным фактором развития птицеводческого комплекса, направленным на повышение эффективности и конкурентоспособности, является модернизация, как экономический, организационный, институциональный, селекционно-племенной, технико-технологический процесс, направленный на совершенствование производства птицеводческой продукции.
Экономическое направление управления определяет развитие и повышение эффективности использования финансовых, энергетических, материальных, трудовых, производственных ресурсов, при создании продукции.
Организационное направление управления предусматривает различные формы и методы государственного воздействия на развитие комплекса, позволяющие решить задачу обеспечения устойчивости экономического роста.
Специфичность управленческой деятельности во многом обусловливает существующие пробелы в вопросе оценки управленческих процессов.
В наращивание производства яиц и мяса птицы осуществляется за счет инновационных факторов роста продуктивности, уменьшения расхода кормов, снижения энергетических и ресурсных затрат, увеличения объемов переработки мяса птицы и расширения ассортиментного ряда продукции. Уровень развития во многом определяют комбикорма. Доля затрат на корма в структуре себестоимости яиц и мяса птицы составляет более 70%, поэтому большим резервом ресурсосбережения является их рациональное использование.
Кадровый менеджмент в организации регламентируется законодательством о труде РФ, приказами и другими нормативными документами РФ и РТ. В аппарат кадрового менеджмента входят генеральный директор, его заместители, все начальники структурных подразделений и специалист по кадрам.
Кадровая политика компании является структурным звеном общей концепции развития фирмы и опирается на следующие принципы: управление человеческими ресурсами направлено на достижение основной цели компании – максимизации прибыли и повышения благосостояния его работников; эффективный кадровый менеджмент возможен лишь при определении философии предприятия и создания корпоративной культуры, включающей разработку общей цели Общества (понятной любому сотруднику), коллективных ценностей, системы мотивации и труда контроля работников, этических принципов управления и т.д.
Задачами кадровой политики являются: планирование трудовых ресурсов, привлечение, отбор, определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, оценка трудовой деятельности, подготовка руководящих кадров, повышение, понижение, перевод, увольнение.
Основные документы, с которыми работает кадровый специалист в компании: личные дела сотрудников; личные заявления; копии документов об образовании; трудовые книжки; контракты; военные билеты; папка приказов о принятии на работу; папка приказов на отпуска; папка контрактов с временными работниками; журналы регистрации.
Основными первичными документами для учета отработанного времени при повременной оплате труда являются: табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы (ф. №Т-12); табель учета использования рабочего времени (ф. №Т-13).
По возрастному составу коллектив компании, в основном, состоит из работников от 30 до 50 лет, что составляет 93% от общей численности, а работников до 40 лет — 78%. Таким образом, трудовой потенциал компании в целом можно оценить как стабильный, основную долю работников составляют молодые люди с перспективой работы 15-20 лет. При сохранении стратегии стабилизации возможно создание условий для сохранения этого коллектива и разработка программы подготовки и подбора кадров на 15 лет. Среди персонала 15% работников обучают определяется наличием контрактов, а также заявками линейных руководителей о том, сколько им требуется работников, каких категорий и когда они им нужны. В летнее время часто работают временные работники (птичники). В процессе отбора в первую очередь учитывается специфика работы компании. В целях адаптации персонала применяется наставничество – практическая помощь и поддержка начинающих сотрудников со стороны более опытных коллег. Отдельной оплаты за наставничество нет.
При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии рассмотрим движение рабочей силы в динамике, данные приведены в таблице.
По приведенным данным видно, что движение персонала в анализируемый период незначительно и продиктовано рыночной ситуацией. Коэффициенты постоянства кадров довольно высокие, что говорит об эффективности использования рабочей силы, так как сокращаются затраты на обучение кадров и время на их адаптацию.
Таблица 3.5.
Расчет показателей текучести кадров за 2015-2017 годы
| Показатели | 2015 | 2016 | 2017 | Отклонение(+,-) в 2017 году | |
| От уровня 2015 г. | от уровня 2016 г. | ||||
| 1.Среднесписочная численность работников, чел. | 792 | 786 | 769 | -23 | -17 |
| 2.Число принятых работников, чел. | 10 | 18 | 4 | -6 | -14 |
| 3.Число выбывших работников, чел. | 16 | 35 | 2 | -14 | -33 |
| 4.Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5.Число работников, проработавших весь отчетный период, чел. | 757 | 764 | 762 | 5 | -2 |
| 6.Коэффициент оборота по приему (с.2:с.1) | 0,01 | 0,02 | 0,01 | -0,01 | -0,02 |
| 7.Коэфициент оборота по выбытию (с.3:с.1) | 0,02 | 0,04 | 0,00 | -0,02 | -0,04 |
| 8.Коэффициент постоянства кадров(с.5:с.1) | 0,96 | 0,97 | 0,99 | 0,04 | 0,02 |
При этом на предприятии хорошая трудовая дисциплина – нет нарушителей, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Показатели приема кадров в отчетном периоде ниже показателей по их выбытию. Все эти данные свидетельствуют об эффективном использовании трудовых ресурсов, что является важным фактором повышения конкурентных преимуществ и эффективности его работы.
Считаем, что в целях совершенствования управления персоналом, руководству необходимо формировать организационную культуру учреждения. Для этого необходимо определить набор этапов, которые помогут руководству установить необходимость организационных изменений и выявить «узкие» места в организации, подлежащие корректировке. Одним из важных и традиционных элементов организационной культуры являются корпоративные праздники, с помощью которых решаются задачи формирования и поддержания благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе.
Практика проведена в управлении маркетингом, которое функционирует на базе службы снабжения и сбыта предприятия. Основной задачей маркетинговой службы является организация комплексной деятельности по производству и сбыту продукции, направленной на создание продукции удовлетворяющей потребностям потребителя и позволяющей вести хозяйственную деятельность предприятия с наибольшей рентабельностью. В условиях ужесточения конкуренции в агропромышленном комплексе республики, продвижению услуг, поиску новых клиентов, а главное - сохранению уже имеющихся связей придается большое значение.
В процессе анализа деятельности выявлено эффективное использование авансированного капитала в период 2015-2017 г.г. Дефицит финансовых ресурсов вызвано строительством цеха глубокой переработки мяса птицы.
Модернизация технологий требует совершенствования взаимодействия с персоналом, построении эффективной системы оплаты труда.
Ориентация на разграничение уровней материального вознаграждения по территориям требует разработки мотивационных механизмов, учитывающих специфику функционирования птицеводческого комплекса и его поведение на рынке труда. Для роста эффективности и прибыльности предприятия предлагаем дифференцированную модель оплаты труда работников, в основу которой положено деление кадрового состава на категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и группа руководителей, специалистов и служащих (PCX).
Проиллюстрируем этапы реализации данной модели для работников группы ППП. Для исследуемого предприятия характерны: медленный рост заработной платы; сложность подбора высококвалифицированного персонала, заинтересованного в работе на конкретном предприятии и одновременно удовлетворяющего его требованиям.
Список использованной литературы
1. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/Под ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник. М.: Омега-Л, 2016. 408 с.
2. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника – центр, 2017. 720с.
3. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие; 2017.
Характеристика
Студент ________________ проходил производственную практику в финансово-экономическом отделе ООО “РАЙПО” Черемшанского района.
За время прохождения практики студент проявил неподдельный интерес к финансово-хозяйственным, а также коммерческим процессам нашей компании, участвовал в подготовке данных для отчетности, взаимодействия с контролирующими органами.
Считаем, что в дальнейшем можно с уверенностью поручать студенту более ответственные и сложные задачи. Во время практики студентка пользовалась уважением и авторитетом в организации.
Следует отметить, что студент на протяжении всего времени практики, благодаря учебе, показал высокий уровень профессионализма, высокую организацию работы, наличие аналитических навыков. В период прохождения практики студент анализировал отчетные данные предприятия, результаты коммерческой деятельности, систематизировал данные собственного маркетингового исследования и сделал точные выводы о тенденциях развития финансового состояния нашего предприятия. Студентом приведены убедительные выводы, выявлены проблемы и намечены пути улучшения ситуации. Рекомендации, предложенные студентом, будут приняты к сведению.
Считаем, что студент может работать по специальностям менеджмента, так как имеет высокие аналитические и прогнозные навыки.
______________________ _____________________ ___________________
Руководитель практики должность подпись
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 104; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!