РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Национальный университет физического воспитания и спорта Украины учебно-научный институт спорта тренерский факультет кафедра менеджмента и экономики специализация «Менеджмент и управления физическим воспитанием и спортом»
Курсовая работа
по дисциплине «Управление физическим воспитанием и спортом»
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Мельник Юрий Михайлович
студент II курса, группа 74
Научный руководитель:
Верзилина Н.А.
к. п. н., доцент
Киев-2010
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Управленческая деятельность и ее основные характеристики
1.2 Управленческая деятельность в сфере физической культуры и спорта
Вывод к разделу
Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Методы исследований
2.2 Организация исследования
Раздел 3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОГРАНИЗАЦИИ
3.1 Структура и содержание управленческой деятельности
3.2 Факторы, влияющие на эффективность управленческой деятельности
Вывод к разделу
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Общепризнанным является тот факт, что сфера физической культуры и спорта (ФКС), призвана решать многие социально-экономические проблемы, такие, как объединение общества, отвлечение молодежи от пагубных привычек, профилактика заболеваний, увеличение средней продолжительности жизни и ее качественного уровня.
|
|
|
Многие годы в нашей стране подготовке менеджеров не уделялось должного внимания. Представление о менеджменте сводилось к кругу вопросов, касающихся организации труда. Менеджерами, как правило, становились признанные специалисты или номенклатурные работники. Лучшее, что они могли сделать, так это сначала перенести свои профессиональные знания на управление организацией, а затем, путём приобретения практического опыта и получения отдельных знаний на курсах повышения квалификации, достичь того, что называется профессионализмом.
Управленческая деятельность – специально организованная интеллектуальная деятельность, которая направленная на достижение желаемого результата [1]. Отдельные элементы управленческой деятельности в определенной мере присущи всем категориям работников физической культуры и спорта - тренерам, преподавателям, учителям физической культуры, инструкторам и т. д. Так, по данным исследования Д.Е.Несытова (2000) тренеры на организационную работу затрачивают до 10-12% рабочего времени, а старшие тренеры на организационную работу затрачивают до половины своего рабочего времени.
|
|
|
Однако рождение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением профессиональных управляющих - руководителей физкультурных и спортивных организаций. Управленческая деятельность (спортивный менеджмент) как особый вид трудовой профессиональной деятельности работников физкультурных организаций возникает на определенной стадии разделения и кооперации их труда.
В теории менеджмента существует довольно много определений термина "менеджер". Все они базируются на понимании сущности менеджмента. Поэтому в современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой, трудовым коллективом, различными социальными организациями, действующими в рыночной среде. В связи с изложенным ключевым элементом спортивного менеджмента является физкультурно-спортивная организация, выступающая первичным, системообразующим элементом отрасли физической культуры и спорта [10].
Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях [10].
|
|
|
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития общества очевидна.
Цель исследования - изучить управленческую деятельность руководителя физкультурно-спортивной организации для повышения ее эффективности.
Задачи исследования:
1. Проанализировать данные специальных литературных источников и выявить современные подходы к изучению управленческой деятельности;
2.Определить факторы, влияющие на эффективность управленческой деятельности;
3. Определить структуру и содержание управленческой деятельности руководителя физкультурно-спортивной организации.
Объект исследования – процесс управления физкультурно-спортивной организацией.
Предмет исследования – механизм управленческой деятельности физкультурно-спортивной организации.
Методы исследования:
Метод анализа и изучение литературных источников, в т.ч.: научное описание, пояснение, анализ и синтез, обобщение, сравнение и логический метод.
Практическая значимость исследования заключается в получении информации об управленческой деятельности руководителя физкультурно-спортивной организации, основные результаты могут быть использованы в процессе подготовки кадров по специализации «менеджмент и управление физического воспитания и спорта» в НУФВСУ.
|
|
|
Структура курсовой работы состоит из введения, трех разделов, текст иллюстрирован рисунком и таблицей, выводов и списка литературных источников. Общих объем курсовой работы 27 страниц.
управление руководитель спортивная организация
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 221; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!