Анкета изучения адаптации сотрудника.
1. Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)
· До 1 мес.
· До 2 мес.
· До 3 мес.
· Ещё не закончено
2. Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)
· Профессиональные обязанности
· Вхождение в коллектив
· Условия труда
· Другое
· Конкретизируйте_________________________________ _________________________________ __________________________________
3. Как Вы думаете, почему это для Вас оказалось трудным?
______________________________________________ ____________________________________ _________________________________
4. Вы решили возникшие проблемы? Если да, то как? Если нет, то почему?
_____________________________________ __________________________________________ ____________________________________
5. В каких случаях (когда) возникали сложные ситуации наиболее часто?
_____________________________________ ____________________________________________ ___________________________________
6. Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)
· До 1 мес.
· До 2 мес.
· До 3 мес.
· Ещё потребуется после адаптации
7. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)
· До 1 мес.
· До 2 мес.
· До 3 мес.
· Ещё не овладел
8. Что, как вам, кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации?
_________________________________________________________________________________________________________________________________
9. Бывают ли у Вас конфликты?
| Время от времени | Редко | Не бывают | |
| С руководителем | |||
| С кем-либо из коллег |
10. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему продвижению внутри компании, профессиональному росту
· Очень интересно
· Пока трудно оценить
· Не очень интересно
11. В какой мере Вы удовлетворены следующими факторами в нашей компании?
| Наименование производственного фактора
| Совершенно удовлетворён | Удовлетворён | Затрудняюсь ответить | Не удовлетворён | Совершенно не удовлетворён |
| +1,0 | +0,5 | 0,0 | - 0,5 | - 1,0 | |
| 1. Содержание труда | |||||
| 2. Занимаемая должность | |||||
| 3. Соответствие работы специальности | |||||
| 4. Соответствие квалификации работе | |||||
| 5. Соответствие характера работы моим способностям и склонностям | |||||
| 6. Наличие перспектив должностного продвижения | |||||
| 7. Возможность повышения квалификации | |||||
| 8. Наличие высокой степени ответственности за результат труда | |||||
| 9. Информированность о делах коллектива и компании | |||||
| 10. Бытовые условия труда | |||||
| 11. Организация труда | |||||
| 12. Режим работы | |||||
| 13. Заработная плата | |||||
| 14. Наличие системы льгот для работников | |||||
| 15. Помощь и поддержка руководителя | |||||
| 16. Отношение с непосредственным руководителем | |||||
| 17. Отношения с коллегами | |||||
|
| |||||
12. Часто ли Вам приходилось менять место работы?
· Ни разу
· 1– 2 раза
· 3– 4 раза
· более 5раз
13. Укажите, пожалуйста, ваше имя, должность и структурное подразделение, в котором вы сейчас работаете
___________________________________ _________________________________________ ___________________________________________
Спасибо!
Разработка положение об оценки персонала для кадровой службы на предприятии
Положение об оценки персонала для кадровой службы на предприятии ОАО «Газпром– Газораспределение» г. Екатеринбург, я предполагаю, что оно улучшит и усовершенствует систему оценки кадров на предприятии и сотрудники будут быстрее достигать поставленных целей и задач поставленные им руководителем службы. И положение об оценки будет их мотивировать на хорошие результаты. И положение об оценки будет проверять профессиональные знания работников ОАО «Газпром – Газораспределение» г. Екатеринбург.
ПРОЕКТ
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ГАЗПРОМ– ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ» г. ЕКАТЕРИНБУРГ
Оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач предприятия с целью принятия решений, позволяющих увеличить производительность труда сотрудников, внести необходимые изменения в организационную структуру, бизнес процессы, технологические процедуры, должностные инструкции и мотивационную среду.
1 Цели оценки:
1.1 Оценка готовности сотрудника самостоятельно выполнять обязанности после окончания испытательного срока.
1.2 Оценка эффективности достижения сотрудником поставленных целей и выполнение задач по итогам года.
1.3 Оценка выполнения сотрудником функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.
1.4 Уточнение должностных обязанностей, корректировка инструкций.
1.5 Оценка эффективности системы мотивации специалиста и ее корректировка.
1.6 Определение потребности обучения сотрудников.
1.7 Планирование и реализация карьеры сотрудников.
1.8 Оценка обучаемости сотрудников.
1.9 Оценка коммуникативности.
2 Основные задачи оценки персонала:
2.1 Мотивация персонала на достижение целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда.
2.2 Активизация знаний и навыков персонала высшего и среднего звена в области совершенствования бизнес процессов и технологических процедур управления.
2.3 Повышение компетенции сотрудников, особенно менеджеров высшего и среднего звена.
2.4 Мотивация персонала на изучение потребительских свойств услуг, реализуемых в компании.
3Порядок и сроки проведения оценки персонала:
3.1 Ежегодно в последнюю неделю октября в компании будет издаваться приказ с объявлением состава комиссий и сроков проведения оценки. Примерные сроки оценки персонала – ноябрь-декабрь каждого года.
3.2Аттестационные комиссии I уровня создаются для аттестации начальников отделов и особо ценных для компании сотрудников
В состав аттестационной комиссии I уровня входят:
- Генеральный директор
– Представители независимой компании, проводящей первичную оценку
– Психолог Компании
3.3 Оценочная комиссия II уровня создается для оценки заместителей начальников отделов, а так же лиц, приравненных к ним. В состав комиссий II уровня ходят:
– начальник отдела кадров (или специалист отдела кадров
– непосредственный руководитель сотрудника
– руководитель/руководители смежного подразделения.
3.4 Оценочная комиссия III уровня создается для оценки рядовых сотрудников Компании. В ее состав сводят:
– Непосредственный руководитель
– Представитель службы персонала
– Руководители смежных служб
3.5 Периодичность проведения оценки персонала
– Вновь принятые на работу сотрудники – по окончании испытательного срока.
– Вновь назначенные на должность сотрудники – по истечении 2-х месяцев с момента издания приказа о назначении.
– Принятые на постоянную работу сотрудники – один раз в год.
3.6 В течение года оценочные комиссии заседают для оценки специалистов, прошедших испытательный срок. Начальники отделов обязаны за две недели до окончания испытательного срока сотрудников извещать председателя комиссии о дате окончания испытательного срока.
4 Перечень документов, необходимых при проведении аттестации:
См. приложение
5 Аттестация сотрудника проходит в два этапа:
– Психологическое тестирования
– Оценка профессиональных качеств сотрудника
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 864; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!